長期ビジョン・中期経営計画
当行グループは、2025年4月から新しい長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げ、その実現に向けて、中期経営計画「Value Creation Company~１st Stage」を実施いたします。
本ビジョンおよび中期経営計画は、地域の持続的な成長の実現と当行グループ自身のありたい姿や持続可能な経営の実現に向けて、当行グループの戦略を示すものです。
詳細は、「中期経営計画「Value Creation Company~１st Stage」」を参照ください。
長期ビジョン
定量目標（長期ビジョン）
| 財務指標 |
連結ROE |
8％以上 |
|---|---|---|
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親会社株主に帰属する当期純利益 |
200億円以上 |
|
| 人的資本指標 |
人的資本ROI* |
1.00倍 |
|
女性管理職比率 |
30％以上 |
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| 社会的ｲﾝﾊﾟｸﾄ指標 |
山梨県内1人当たりGDP |
1.5倍以上 |
|
山梨県人口（社会増減） |
増加 |
- ＊人的資本ROI...*顧客向けサービス業務利益÷人件費
中期経営計画
| 名称 |
中期経営計画「Value Creation Company~１st Stage」 |
|---|---|
| 計画期間 |
2025年4月1日～2028年3月31日 |
計画体系
戦略
| 基本戦略 | 個別戦略 |
|---|---|
| 成長戦略（Growth） |
山梨強靭化戦略 |
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シン・東京戦略 |
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全社戦略 |
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| 基盤戦略（Fundamental） |
チャネル戦略 |
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生産性向上戦略 |
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ガバナンス戦略 |
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| 人財戦略（Human resource） |
人的資本戦略 |
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エンゲージメント向上戦略 |
4つの変革ドライバー
（１）AX（アライアンス・トランスフォーメーション）
様々なプレイヤーとの連携･協業による持続可能なビジネスモデルの構築
（２）DX（デジタル・トランスフォーメーション）
地域社会・お客さま・当行グループのDXの進化
（３）CX（コーポレート・トランスフォーメーション）
パーパスとバリューを基軸とした企業風土改革の実践
（４）GX（グリーン・トランスフォーメーション）
カーボンニュートラルの実現に向け、地域の先導役を担う
定量目標（2027年度）
| 財務指標 |
連結ROE |
5％以上 |
|---|---|---|
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親会社株主に帰属する当期純利益 |
100億円以上 |
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OHR |
65%以下 |
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連結自己資本比率 |
9%台 |
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| 人的資本指標 |
人的資本ROI |
0.50倍 |
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女性管理職比率 |
10％以上 |
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女性管理・監督職比率*¹ |
30%以上 |
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エンゲージメントスコア |
78.0以上 |
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| 社会的ｲﾝﾊﾟｸﾄ指標 |
観光消費額 |
5,500億円 |
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製造業生産額 |
1兆6,000億円 |
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ベンチャー・スタートアップ関連支援件数（累計）*² |
500件 |
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金融教育提供者数（累計）*³ |
12,000人以上 |
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CO2排出量削減率（2013年比）*⁴ |
85%削減 |
- ＊1監督職...検印業務・部下評価業務を担う管理職候補層（役職は支店長代理、課長代理等）
- ＊2直接投資件数、LP出資ファンドによる投資件数、ベンチャーデット対応件数、関連イベントの開催件数、ビジネスマッチング紹介件数
- ＊3学校等での出張授業のほか、資産運用セミナー等を含む
- ＊4目標対象範囲：Scope１＋Scope２
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