山梨中銀アプリ 
山梨中銀アプリ通帳 with CRECO 
トクトク倶楽部 長期ビジョン・中期経営計画
当行グループは、2025年4月から長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げ、その実現に向けて、中期経営計画「Value Creation Company~１st Stage」を実施しています。
本ビジョンおよび中期経営計画は、地域の持続的な成長の実現と当行グループ自身のありたい姿や持続可能な経営の実現に向けて、当行グループの戦略を示すものです。
詳細は、「中期経営計画「Value Creation Company~１st Stage」」を参照ください。
長期ビジョン
定量目標（長期ビジョン）
| 財務指標 | 連結ROE | 8%以上 （2030年度に前倒しで実現） |
|---|---|---|
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 200億円以上 （2030年度に前倒しで実現） |
|
| 人的資本指標 | 人的資本ROI* | 1.00倍 |
| 女性管理職比率 | 30%以上 | |
| 社会的ｲﾝﾊﾟｸﾄ指標 | 山梨県内1人当たりGDP | 1.5倍以上 |
| 山梨県人口（社会増減） | 増加 |
- 人的資本ROI...顧客向けサービス業務利益÷人件費
中期経営計画
| 名称 | Value Creation Company～1st Stage |
|---|---|
| 計画期間 | 2025年4月1日～2028年3月31日 |
計画体系
戦略
| 基本戦略 | 個別戦略 |
|---|---|
| 成長戦略（Growth） | 山梨強靭化戦略 |
| シン・東京戦略 | |
| 全社戦略 | |
| 基盤戦略（Fundamental） | チャネル戦略 |
| 生産性向上戦略 | |
| ガバナンス戦略 | |
| 人財戦略（Human resource） | 人的資本戦略 |
| エンゲージメント向上戦略 |
4つの変革ドライバー
（1）AX（アライアンス・トランスフォーメーション）
さまざまなプレーヤーとの連携･協業による持続可能なビジネスモデルの構築
（2）DX（デジタル・トランスフォーメーション）
地域社会・お客さま・当行グループのDXの進化
（3）CX（コーポレート・トランスフォーメーション）
パーパスとバリューを基軸とした企業風土改革の実践
（4）GX（グリーン・トランスフォーメーション）
カーボンニュートラルの実現に向け、地域の先導役を担う
定量目標（2027年度）
| 財務指標 | 連結ROE | 5.8％以上 |
|---|---|---|
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 140億円以上 | |
| OHR | 58％以下 | |
| 連結自己資本比率 | 9%台 | |
| 人的資本指標 | 人的資本ROI | 0.8倍 |
| 女性管理職比率 | 10%以上 | |
| 女性管理・監督職比率*¹ | 30%以上 | |
| エンゲージメントスコア | 78.0以上 | |
| 社会的ｲﾝﾊﾟｸﾄ指標 | 観光消費額 | 5,500億円 |
| 製造業生産額 | 1兆6,000億円 | |
| ベンチャー・スタートアップ関連支援件数（累計）*² | 500件 | |
| 金融教育提供者数（累計）*³ | 12,000人以上 | |
| CO₂排出量削減率（2013年比）*⁴ | 85%削減 |
- 監督職...検印業務・部下評価業務を担う管理職候補層（役職は支店長代理、課長代理等）
- 直接投資件数、LP出資ファンドによる投資件数、ベンチャーデット対応件数、関連イベントの開催件数、ビジネスマッチング紹介件数
- 学校等での出張授業のほか、資産運用セミナー等を含む
- 目標対象範囲：Scope1＋Scope2